Unser
Unternehmen

Unser
Gründer

Dr. Michael Reiß ist ein erfahrener Geschäftsführer und Leiter von Transformationsprozessen mit Fokus auf Mitarbeitende, Produktion, Technologie, Innovation und Nachhaltigkeit.

1995-1999

Parallel zu seinem Ingenieurstudium in der Verfahrenstechnik – mit Vertiefungen in der Chemie und Umwelttechnik – arbeitete er ab 1995 als Projektassistent und mit dem erfolgreichen Diplomabschluss im Dezember 1996 dann als Projektleiter in der Forschung & Entwicklung zu interdisziplinären Fragestellungen der Rohstoff-/Geotechnik, Metallurgie, Chemie und Biologie.

2000-2011

Ab 2000 bis 2011 übernahm er operative Verantwortung in der chemisch-metallurgischen Industrie als Betriebs-, Produktions- und Standortleiter (ca. 350 Mio. € Umsatz, ca. 1.000 Mitarbeiter) mit dem Fokus auf Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Stärkung der Wertschöpfungskette, Minimierung der Herstellungskosten, Verbesserung der Produktqualitäten, Modernisierung der Produktionstechnologien, Einführung der statistischen Prozesskontrolle und Erweiterung der Fertigungskapazitäten.

2012-2019

Von 2012 bis 2019 trug er unternehmerische Verantwortung als Prokurist, Aufsichtsrat und Geschäftsführer bei einem Spezialisten für Hochleistungswerkstoffe mit 16 Produktionsstandorten in Amerika, Europa und Asien (ca. 850 Mio. € Umsatz, ca. 3.500 Mitarbeiter). Sein Aufgabenschwerpunkt lag in der Umsetzung eines „Global Production Footprint“ zur Sicherstellung eines nachhaltigen Umsatzwachstums durch eine verbesserte Produktions- und Versorgungskette.

2021-Heute

Seit 2021 ist er freiberuflich als Experten- und Prozess-Berater sowie Operating Partner bzw. Beirat tätig, überwiegend für Familien- und Start-Up-Unternehmen. Seine Leidenschaft gilt der nachhaltigen Geschäfts- und Unternehmensentwicklung durch systemisch-integrale Potentialentfaltung. Dabei ist es sein Anspruch, die Menschen in Ihren Stärken zu verbinden.

Dr. Michael Reiß

Geschäftsführer HOLOS Excellence®

Qualifikationen

Dr. Michael Reiß besitzt Qualifikationen als Diplom-Ingenieur und Doktor-Ingenieur der TU Clausthal sowie Hochschul-/Verbandszertifikate als Berater (Augsburg Business School), Trainer (V.I.E.L Hamburg, DVCT), Coach (FH Wismar) und Mediator (FH Wismar). Darüber hinaus erwarb er Management-Zertifikate in Lean Six Sigma (CertEuropA, Alphadi Akademie), Technology (RWTH Aachen), Innovation (RWTH Aachen, Verrocchio Düsseldorf), Change (Augsburg Business School) und Sustainability (Universität Witten/Herdecke).

Unser
Leitbild

Wie sieht das Leitbild von HOLOS Excellence im Detail aus?

Vision

Wir werden gemeinsam mit ganzheitlich denkenden und handelnden Netzwerkpartnern den Tipping Point für ein nachhaltiges Unternehmertum erwirken, um damit die Voraussetzung für ein enkeltaugliches Umwelt-, Sozial- und Wirtschaftssystem zu schaffen.

Mission

Wir unterstützen kleine und mittelgroße Produktions-unternehmen durch eine systemisch-integrale Potentialentfaltung bei der Transformation zu einer nachhaltigen Geschäfts- und Unternehmensentwicklung, ohne dass zusätzliche externe Ressourcen benötigt werden.

Leitsätze

„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ (Albert Einstein)

„Damit das Mögliche entsteht, muss immer wieder das Unmögliche versucht werden.“  (Hermann Hesse)

Handlungsprinzip

Wir interagieren in Ihren Transformationsprojekten unter Anwendung spezifisch angepasster Methoden und Werkzeuge empathisch, wertschätzend, integer, achtsam, anpassungsfähig, nachhaltig und ganzheitlich.

Purpose

In unserer Welt – mit einer stark zunehmenden Dynamik und Komplexität – müssen wir die bisherigen Denk- und Handlungsansätze so erweitern, dass Spätfolgen ausgeschlossen werden können. Genau auf diese Herausforderung fokussiert sich HOLOS Excellence.

Unsere
Werte

Welche Werte prägen die Interaktionen mit unseren Kunden?

Empathie

Wir involvieren alle wichtigen Stakeholder in die Projekte.

Agilität

Wir hinterfragen den Status Quo offen, fokussiert und schnell.

Kontinuität

Wir integrieren Wissen und Erfahrung der Belegschaft wertschätzend in die Transformation.

Integrität

Wir sind vertrauenswürdig und handeln nach bestem Wissen und Gewissen.

Achtsamkeit

Wir gehen bewusst und maßvoll mit allen uns zur Verfügung gestellten Ressourcen um.

Nachhaltigkeit

Wir berücksichtigen Ökologie, Ökonomie und Soziologie gleichermaßen in unseren Konzepten.

Ganzheitlichkeit

Wir bearbeiten Ihren Auftrag in der systemischen Vollständigkeit aller Teile und deren Eigenschaften sowie Beziehungen untereinander.

Unsere
Kompetenzen

Welche Kompetenzen können die Kunden von HOLOS erleben?

Systemisch-integrale
Komplementärberatung

Die systemisch-integrale Komplementärberatung ist die gezielte Kombination von zwei unterschiedlichen Arbeitsansätzen in der Unternehmensberatung: Die fachlich orientierte Expertenberatung mit dem Fokus auf Strategie, Geschäftsmodell, Organisation, Produktion, Technik, Lieferkette sowie IT (kurz: harte Faktoren) und die psychologisch orientierte Prozessberatung mit Fokus auf Erleben, Verhalten, Motivation und Führung (kurz: weiche Faktoren).

Die Schlüsselperson ist ein Komplementärberater, der über umfassende Sach- & Menschenkenntnisse verfügt und abhängig vom Projektfortschritt in einer Art Pendelbewegung zwischen Experten- und Prozessberatung geschickt variieren kann.

Holistische
Unternehmensentwicklung

Die holistische Unternehmensentwicklung betrachtet neben den internen Gegebenheiten (integrale Diagnostik) auch die äußeren Einflüsse (PESTEL, Trends) auf die Produkte, Strategie, Struktur und Prozesse und konzipiert interaktiv mit den Stakeholdern einen Entwicklungspfad unter Berücksichtigung von ökologischen, sozialen und ökonomischen Nachhaltigkeitskriterien (ESG, CCF, SDG, Lieferkettengesetz).

Die Schlüsselperson ist ein Entrepreneur, der auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung neue Ideen aufgreift und durchsetzt, materielle & immaterielle „produktive Kräfte“ kreativ kombiniert und so existierende Strukturen verdrängt oder auflöst und neue Strukturen & Prozesse schafft.

Unsere
Rollen

Welche unterschiedlichen Rollen können wir in den Transformationsprojekten einnehmen?

Mediator

Neutrale und strukturierte Vermittlung bei der konstruktiven Beilegung eines Konfliktes durch Wiederherstellung der Reflexions-/Handlungsfähigkeit.

Counsellor

Strukturierte Unterstützung bei komplexen Problemstellungen sowie prozessuale Begleitung bei der Entscheidungsfindung sowie in der Umsetzungsphase.

Coach

Systemische Prozessberatung zur Erlangung anderer Denk- und Handlungsweisen bezogen auf die persönliche & berufliche Situation, die Rolle und den Kontext.

Facilitator

Systemische Prozessberatung einer Gruppe, um gemeinsame Lösungs- und Entwicklungspotentiale zu identifizieren und für alle nutzbar zu machen.

Consultant

Integrale Expertenberatung für Teams & Organisationen bei strategisch-operativen Problemstellungen sowie fachkundige Ratschläge zur Lösungsfindung.

Advisor

Integrale Expertenberatung für Führungskräfte bei der Problemanalyse, Entwicklung & Auswahl von Lösungen sowie Begleitung während der Implementierung.

Mentor

Weitergabe von Fach- und Erfahrungswissen an eine noch unerfahrene Person, um bei der persönlichen und/oder beruflichen Entwicklung behilflich zu sein.

Trainer

Vermittlung von konkretem Wissen oder Verhaltenskompetenz, das Teilnehmer in zukünftigen Situationen anwenden können.

Anschrift

  • Am Stollen 19 B
    38640 Goslar

Kontakt

  • +49 53 216868-462
  • office@holos.biz

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